La Clinica delle Organizzazioni nel cambiamento organizzativo di un reparto di terapia intensiva.

Abstract

Il presente contributo si propone di illustrare un percorso consulenziale richiesto alla SODc Clinica delle Organizzazioni da parte di una Terapia Intensiva di un’Azienda della Regione Toscana in occasione di alcune trasformazioni che stavano interessando l’operatività del gruppo di lavoro. Tale percorso ha avuto come esito la realizzazione di un percorso formativo rivolto agli operatori sanitari della struttura e che ha avuto come finalità l’accompagnamento nel passaggio da terapia intensiva chiusa a terapia intensiva aperta, pratica peraltro sostenuta dalla Commissione Regionale di Bioetica della Regione Toscana. Vengono quindi proposte una discussione e una riflessione sia sulle principali tematiche che un simile cambiamento organizzativo comporta sia su azioni che possono essere messe in atto per farvi fronte.